Το πλάνο του Χάρη Σαββίδη για το κυπριακό ποδόσφαιρο

«Το κυπριακό ποδόσφαιρο χρειάζεται μια πραγματική νέα αρχή.
Η πρόθεσή μου να διεκδικήσω την προεδρία της ΚΟΠ βασίζεται σε ένα συγκεκριμένο στρατηγικό πλάνο μετασχηματισμού.
Το πλάνο αυτό αποτελείται από 6 βασικούς πυλώνες, οι οποίοι θέτουν τα θεμέλια για αυτή τη νέα αρχή:

1. Ελευθερία Λόγου στα Σωματεία
   2. Χρηστή Διοίκηση και Διαφάνεια
   3. Αποτελεσματικές Διαδικασίες
   4. Νέα Οργανωτική Δομή στην ΚΟΠ
   5. Πλήρης Ψηφιοποίηση μέσω της Εφαρμογής Σύγχρονων Τεχνολογικών Λύσεων
   6. Δημιουργία Ανεξάρτητης Λίγκας Σωματείων
   Στις 24 Ιουνίου υπάρχει επιλογή.

Αναλυτικά το πλάνο Χάρη Σαββίδη

Εισαγωγή – Μια Νέα Αρχή για το Κυπριακό Ποδόσφαιρο
Το ποδόσφαιρο στην Κύπρο χρειάζεται αλλαγή. Όχι γιατί θέλουμε να αλλάξουμε απλά
τα πρόσωπα, αλλά γιατί θέλουμε να δημιουργήσουμε μια Ομοσπονδία που:
• Ακούει και σέβεται όλα τα σωματεία.
• Λειτουργεί με διαφάνεια και δικαιοσύνη.
• Δεν φοβάται την κριτική, αλλά τη χρησιμοποιεί για να γίνει καλύτερη.
Ο κόσμος ζητά ξεκάθαρες διαδικασίες, ισότητα και δικαίωμα να εκφράζεται ελεύθερα.
Η ΚΟΠ πρέπει να γίνει ένας σύγχρονος και αξιόπιστος οργανισμός, που είναι εδώ για να
υπηρετεί το ποδόσφαιρο, όχι για να το εξουσιάζει.

Το όραμά μας είναι μια ΚΟΠ που:
– Είναι επαγγελματική.
– Λειτουργεί με κανόνες και αξιοκρατία.
– Σέβεται όλους και αποτελεί πρότυπο για την Κύπρο και το εξωτερικό.

Πυλώνας 1: Ελευθερία Λόγου στα Σωματεία

Τα ποδοσφαιρικά σωματεία πρέπει να μπορούν να μιλούν ελεύθερα. Να λένε τη γνώμη
τους, να εκφράζουν παράπονα, να καταγγέλλουν αδικίες ή λάθη. Και να μπορούν να το
κάνουν χωρίς φόβο.
Η ελευθερία του λόγου δεν είναι πρόβλημα. Είναι δημοκρατικό δικαίωμα. Και είναι
βασικό για να γίνει το ποδόσφαιρο πιο δίκαιο και αξιόπιστο.
Η ΚΟΠ δεν είναι εδώ για να φοβίζει ή να φιμώνει. Πρέπει να ελέγχει σωστά και δίκαια,
να ακούει όλους, να σέβεται κάθε σωματείο, και να δίνει το καλό παράδειγμα με τις
πράξεις της.
Όταν όλοι μπορούν να μιλήσουν ελεύθερα, αντιμετωπίζονται καλύτερα τα προβλήματα
και κερδίζουμε την εμπιστοσύνη του κόσμου.

Πυλώνας 2: Χρηστή Διοίκηση και Διαφάνεια

Η ΚΟΠ πρέπει να διοικείται με ξεκάθαρους κανόνες και να δίνει λογαριασμό για όσα
κάνει.
Προτείνεται:
➢ Αναθεώρηση καταστατικού με όρια θητειών και διαχωρισμό ρόλων, ώστε να
διασφαλίζεται ότι κανένα πρόσωπο δεν παραμένει επ’ αόριστον σε θέσεις
εξουσίας και ότι υπάρχει σαφής διάκριση ανάμεσα στη χάραξη στρατηγικής
πολιτικής και την καθημερινή διοικητική διαχείριση. Το καταστατικό της
Ομοσπονδίας πρέπει να ανανεωθεί ώστε να αντικατοπτρίζει σύγχρονες αρχές
διακυβέρνησης και διαφάνειας, ενισχύοντας τη θεσμική ισορροπία και τον
περιορισμό της αυθαιρεσίας.
➢ Δημιουργία ανεξάρτητης Επιτροπής Ελέγχου, η οποία δεν θα υπάγεται στη
Διοίκηση και θα έχει την αρμοδιότητα να παρακολουθεί τη νομιμότητα και
διαφάνεια των διαδικασιών, να εξετάζει πώς λαμβάνονται οι αποφάσεις, πού
κατευθύνονται οι οικονομικοί πόροι, αν λειτουργούν δίκαια τα πειθαρχικά
όργανα και να εισηγείται βελτιώσεις όπου εντοπίζονται προβλήματα. Η
λειτουργία της επιτροπής αυτής θα ενισχύσει τη λογοδοσία και την εμπιστοσύνη
των σωματείων και της κοινωνίας.
➢ Δημόσια παρουσίαση απολογισμού κάθε χρόνο, με πλήρη ενημέρωση για τα
αποτελέσματα, τη διαχείριση των οικονομικών πόρων και τους στόχους της
επόμενης περιόδου. Η παρουσίαση αυτή πρέπει να είναι διαθέσιμη στα
σωματεία, στους φιλάθλους και σε κάθε ενδιαφερόμενο θεσμό, ώστε όλοι να
έχουν σαφή εικόνα για το έργο της ΚΟΠ και να μπορούν να ασκούν γόνιμο έλεγχο
και κριτική.
➢ Πολιτική για σύγκρουση συμφερόντων με δηλώσεις και αποφυγή συμμετοχής
όπου υπάρχει σύγκρουση, διασφαλίζοντας ότι κανένα μέλος της Διοίκησης ή
άλλων οργάνων δεν λαμβάνει αποφάσεις που το αφορούν ή το ωφελούν
προσωπικά. Η πολιτική αυτή θα προβλέπει την υποβολή ετήσιων δηλώσεων
συμφερόντων, την αποχή από σχετικές διαδικασίες και τη δημόσια καταγραφή
όλων των σχετικών πληροφοριών, ώστε να ενισχύεται η διαφάνεια και η
ακεραιότητα.

➢ Κώδικας Δεοντολογίας και εκπαίδευση για όλους, περιλαμβάνοντας σαφείς
κανόνες συμπεριφοράς και ηθικής για τα μέλη της Διοίκησης, τους διαιτητές,
τους υπαλλήλους και τους συνεργάτες της ΚΟΠ. Ο Κώδικας θα ορίζει τι
επιτρέπεται, τι απαγορεύεται και πώς διασφαλίζεται η υπεύθυνη και σεβαστή
συμπεριφορά. Παράλληλα, θα οργανώνονται σε τακτική βάση εκπαιδεύσεις και
σεμινάρια, ώστε όλοι οι εμπλεκόμενοι να είναι ενήμεροι και δεσμευμένοι στις
αρχές καλής διακυβέρνησης και διαφάνειας.

Πυλώνας 3: Αποτελεσματικές Διαδικασίες

Οι διαδικασίες στην ΚΟΠ πρέπει να γίνουν ψηφιακές και ξεκάθαρες, για να μειωθούν τα
λάθη, να σταματήσουν οι καθυστερήσεις και να αντιμετωπίζονται όλα τα σωματεία με
ισοτιμία και διαφάνεια.
Προτείνεται:
➢ Ηλεκτρονική άδεια σωματείων με αυτόματους ελέγχους, ώστε η ετήσια
διαδικασία αδειοδότησης να μην γίνεται με χειρόγραφα, emails και
τηλεφωνήματα, αλλά μέσα από ψηφιακή πλατφόρμα που θα επιτρέπει στα
σωματεία να ανεβάζουν τα απαραίτητα έγγραφα, να ενημερώνονται άμεσα για
τυχόν ελλείψεις, να παρακολουθούν το ιστορικό των ενεργειών και να
συμβάλλουν στη συνεχή βελτίωση των κριτηρίων. Με αυτό τον τρόπο,
εξασφαλίζεται διαφάνεια, αντικειμενικότητα και ίση μεταχείριση για όλους.
➢ Ψηφιακή πλατφόρμα αγώνων, διαιτητών, στατιστικών και πειθαρχικών, ώστε
η οργάνωση των πρωταθλημάτων να γίνεται με σύγχρονο και αντικειμενικό
τρόπο. Η πλατφόρμα αυτή θα περιλαμβάνει τον πλήρη προγραμματισμό των
αγώνων, τον ορισμό των διαιτητών με βάση διαφανή και μετρήσιμα κριτήρια, τη
διαχείριση πειθαρχικών υποθέσεων με καταγραφή ποινών και αποφάσεων,
καθώς και τη ζωντανή ανάλυση στατιστικών. Έτσι, όλοι οι εμπλεκόμενοι θα
γνωρίζουν ανά πάσα στιγμή τι συμβαίνει, πότε και γιατί, χωρίς περιθώρια για
παρερμηνείες.
➢ Ηλεκτρονικό σύστημα καταγγελιών με χρονοδιαγράμματα, για να μπορεί κάθε
σωματείο να καταθέτει παράπονα ή ενστάσεις μέσα από μια ενιαία και
προσβάσιμη πλατφόρμα. Το σύστημα θα προβλέπει σαφείς προθεσμίες για
απάντηση, θα επιτρέπει την παρακολούθηση της πορείας κάθε υπόθεσης, και θα
εξασφαλίζει ότι όλα καταγράφονται και αρχειοθετούνται. Επιπλέον, κάθε χρόνο

θα δημοσιεύεται αναφορά για τον αριθμό και το είδος των παραπόνων,
συμβάλλοντας σε ένα περιβάλλον μεγαλύτερης λογοδοσίας και εμπιστοσύνης.
➢ Πιστοποίηση ακαδημιών με κοινά πρότυπα και αξιολόγηση, ώστε να υπάρχει
ένα ενιαίο σύστημα λειτουργίας και ανάπτυξης των ποδοσφαιρικών ακαδημιών.
Τα πρότυπα αυτά θα περιλαμβάνουν ελάχιστες απαιτήσεις σε προπονητικό
προσωπικό, εγκαταστάσεις και εξοπλισμό, ενώ η αξιολόγηση θα γίνεται σε τρία
επίπεδα, με κίνητρα για συνεχή βελτίωση. Η διαδικασία θα συνοδεύεται από
ετήσιους ελέγχους και τη δημιουργία δημόσιου μητρώου ακαδημιών, για να
γνωρίζει ο καθένας ποιοι πληρούν τα κριτήρια και πώς λειτουργούν. Έτσι
διασφαλίζουμε ποιότητα και ίσες ευκαιρίες σε κάθε γωνιά της Κύπρου.

Πυλώνας 4: Νέα Οργανωτική Δομή στην ΚΟΠ

Η νέα δομή διαχωρίζει με σαφήνεια τη στρατηγική αρμοδιότητα από τη λειτουργική
εκτέλεση, ώστε να ξεκαθαρίσει το ποιος αποφασίζει και ποιος εφαρμόζει. Το Διοικητικό
Συμβούλιο επικεντρώνεται στη χάραξη στρατηγικής, στους κανονισμούς και στον
προϋπολογισμό, ενώ ο Γενικός Διευθυντής (CEO) αναλαμβάνει την καθημερινή διοίκηση
και τον συντονισμό όλων των λειτουργιών. Με αυτόν τον διαχωρισμό, αποφεύγονται οι
επικαλύψεις και οι καθυστερήσεις που χαρακτήριζαν το προηγούμενο μοντέλο.
Δημιουργούνται πέντε βασικές διευθύνσεις:
➢ Αγωνιστικά Θέματα, με αρμοδιότητα την οργάνωση και διαχείριση όλων των
πρωταθλημάτων, τον ορισμό και έλεγχο διαιτητών και παρατηρητών, καθώς και
την εποπτεία της διεξαγωγής των αγώνων με τρόπο που να εξασφαλίζει
διαφάνεια, ισοτιμία και αξιοπιστία για όλα τα εμπλεκόμενα μέρη.
➢ Ανάπτυξη Ποδοσφαίρου, που καλύπτει τον σχεδιασμό και την εφαρμογή
πολιτικών για τις εθνικές ομάδες (ανδρών, γυναικών και νέων), την εποπτεία των
ακαδημιών και του ποδοσφαίρου βάσης (grassroots), καθώς και την επιμόρφωση
των προπονητών, με στόχο την ολιστική ανάπτυξη του αθλήματος σε όλη την
Κύπρο.
➢ Ψηφιακή Στρατηγική & Πληροφορική, η οποία είναι υπεύθυνη για τη λειτουργία
και εξέλιξη των ψηφιακών συστημάτων της ΚΟΠ (όπως FMS, στατιστικά, live
updates), την τεχνική υποστήριξη προς σωματεία και εσωτερικές υπηρεσίες, και

τη συλλογή και ανάλυση δεδομένων για τη βελτιστοποίηση των αποφάσεων σε
κάθε επίπεδο.
➢ Οικονομικά & Συμμόρφωση, με καθήκοντα που περιλαμβάνουν τη διαχείριση
των οικονομικών πόρων, πληρωμών και συμβάσεων, την τήρηση των
κανονιστικών απαιτήσεων, την παρακολούθηση του προϋπολογισμού και των
προμηθειών, και τη διασφάλιση ότι όλα λειτουργούν με διαφάνεια και
λογοδοσία.
➢ Επικοινωνία & Δημόσιες Σχέσεις, που αναλαμβάνει τη συνολική εικόνα και
παρουσία της Ομοσπονδίας προς τα έξω, μέσω της επαφής με τα ΜΜΕ, της
διαχείρισης της ιστοσελίδας και των κοινωνικών δικτύων, της οργάνωσης
εκστρατειών και δράσεων προβολής, και της ενίσχυσης της σχέσης με φιλάθλους,
σωματεία και εταίρους.

Πυλώνας 5: Πλήρης Ψηφιοποίηση μέσω της Εφαρμογής Σύγχρονων Τεχνολογικών Λύσεων

Η τεχνολογία είναι απαραίτητη για ένα σύγχρονο και αποτελεσματικό ποδόσφαιρο. Η
ΚΟΠ χρειάζεται ισχυρά ψηφιακά εργαλεία για να εξυπηρετεί καλύτερα τα σωματεία και
τους φιλάθλους, να λειτουργεί με ταχύτητα και αξιοπιστία και να λαμβάνει
τεκμηριωμένες αποφάσεις βασισμένες σε δεδομένα.
Προτείνονται τα εξής τεχνολογικά εργαλεία:
➢ Football Management System (FMS) για όλους τους αγώνες, παίκτες, διαιτητές
και δεδομένα, ώστε όλα τα στοιχεία του κυπριακού ποδοσφαίρου να
συγκεντρώνονται σε ένα ενιαίο, οργανωμένο σύστημα. Μέσα από το FMS θα
παρακολουθούνται τα προφίλ και οι συμμετοχές παικτών, τα ρόστερ και οι
συμμετοχές ομάδων, τα στοιχεία και τα στατιστικά των αγώνων (όπως σκόρερ,
κάρτες, φύλλα αγώνα), αλλά και η αξιολόγηση και το ιστορικό διαιτητών και
παρατηρητών. Το σύστημα αυτό θα διαχειρίζεται επίσης όλες τις πειθαρχικές
διαδικασίες, δημιουργώντας μια πλήρη και προσβάσιμη βάση δεδομένων που θα
υποστηρίζει τη διαφάνεια και την ακεραιότητα.
➢ Business Intelligence Dashboards για ανάλυση στατιστικών και αποφάσεις με
βάση τα δεδομένα, ώστε η Ομοσπονδία να αποκτήσει την ικανότητα να
παρακολουθεί και να αναλύει κρίσιμους δείκτες, όπως την απόδοση ομάδων και

παικτών, τη συχνότητα τραυματισμών ή καρτών ανά διαιτητή, την πρόοδο των
ακαδημιών ανά γεωγραφική περιοχή και την επίτευξη οικονομικών στόχων.
Μέσα από τέτοιες αναλύσεις, η ΚΟΠ θα μεταβεί σε ένα μοντέλο διοίκησης που
βασίζεται σε αποδείξεις και όχι σε διαίσθηση ή φήμες.
➢ CRM για καλύτερη επαφή με φιλάθλους και συνεργάτες, δηλαδή ένα σύστημα
διαχείρισης σχέσεων που επιτρέπει στην Ομοσπονδία να οργανώνει τις βάσεις
δεδομένων επαφών, να στέλνει στοχευμένα ενημερωτικά δελτία, ειδοποιήσεις
και προσκλήσεις, να ελέγχει τη συμμετοχή σε δράσεις και την πώληση εισιτηρίων,
αλλά και να καταγράφει και να αξιολογεί την αλληλεπίδραση του κοινού με την
Ομοσπονδία. Ένα τέτοιο εργαλείο ενδυναμώνει τη σχέση με τους φιλάθλους, τα
σωματεία και τους χορηγούς με επαγγελματικό και προσωποποιημένο τρόπο.
➢ Νέα ιστοσελίδα και εφαρμογή με live ενημέρωση και διαφάνεια, που θα
ανανεώσουν την ψηφιακή εικόνα της ΚΟΠ, προσφέροντας στους χρήστες άμεση
πληροφόρηση για αγώνες, αποτελέσματα και στατιστικά, πρόσβαση σε επίσημες
αποφάσεις, ποινές και ανακοινώσεις, και ειδικές δυνατότητες για τα σωματεία,
τους διαιτητές και τα στελέχη. Η νέα πλατφόρμα θα υποστηρίζει και αγγλική
έκδοση για ξένους επισκέπτες και επενδυτές, προβάλλοντας μια Ομοσπονδία
σύγχρονη, διαφανή και επαγγελματική, εναρμονισμένη με τις απαιτήσεις της
FIFA και της UEFA.

Πυλώνας 6: Δημιουργία Ανεξάρτητης Λίγκας Σωματείων

Η Λίγκα είναι ένας ανεξάρτητος οργανισμός, πλήρως διακριτός από την ΚΟΠ, που θα
διοικείται από τα ίδια τα σωματεία του επαγγελματικού ποδοσφαίρου, δηλαδή κυρίως
της Α ́ και Β ́ Κατηγορίας, και όχι απλώς μια επιτροπή εντός της Ομοσπονδίας. Τα
σωματεία θα έχουν πλέον θεσμικό ρόλο, φωνή και ψήφο στις αποφάσεις που τα
αφορούν άμεσα, βάζοντας τέλος στην αίσθηση αποκλεισμού και αδιαφάνειας που
υπάρχει σήμερα.
Η Λίγκα θα έχει τον πλήρη έλεγχο των τηλεοπτικών δικαιωμάτων, των χορηγιών, του
αγωνιστικού προγράμματος και της κατανομής των εσόδων, διαχειριζόμενη το προϊόν
του επαγγελματικού ποδοσφαίρου όπως το κάνουν τα πιο σύγχρονα πρωταθλήματα της
Ευρώπης. Παράλληλα, θα είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη και την εμπορική
αξιοποίηση του ποδοσφαιρικού περιεχομένου, χτίζοντας ένα καλύτερο και πιο
ανταγωνιστικό προϊόν για τους φιλάθλους και τους επενδυτές.

Η ΚΟΠ θα συνεχίσει να έχει θεσμικό ρόλο, εστιάζοντας στην εποπτεία και την
κανονιστική συμμόρφωση. Θα διατηρήσει την ευθύνη για τις εθνικές ομάδες, την
έγκριση των κανονισμών και τον έλεγχο της νομιμότητας των διαδικασιών, χωρίς να
εμπλέκεται στην καθημερινή λειτουργία της Λίγκας.
Παραδείγματα από Premier League (Αγγλία), La Liga (Ισπανία), Bundesliga (Γερμανία) και
Serie A (Ιταλία) δείχνουν ότι αυτό το μοντέλο, όπου η Ομοσπονδία κρατά τον θεσμικό
ρόλο και η Λίγκα οργανώνει το επαγγελματικό ποδόσφαιρο, ενισχύει τη διαφάνεια, τη
συμμετοχικότητα και την ανάπτυξη. Σε όλες αυτές τις χώρες, η Λίγκα αποφασίζει για το
οικονομικό μοντέλο, τα τηλεοπτικά, το πρόγραμμα και τις εμπορικές συνεργασίες, ενώ
οι Ομοσπονδίες ασχολούνται με τις εθνικές ομάδες και το ερασιτεχνικό επίπεδο.
Η Κύπρος μπορεί και πρέπει να ακολουθήσει το ίδιο μονοπάτι, ώστε το επαγγελματικό
ποδόσφαιρο να λειτουργεί με δίκαιους κανόνες, διαφάνεια, σταθερότητα και με
κριτήριο το καλό των ίδιων των ομάδων. Η μετάβαση σε ένα μοντέλο Λίγκας δεν
καταργεί την ΚΟΠ, αλλά την απελευθερώνει από τον ρόλο του «διαχειριστή των
πάντων», δίνοντας χώρο σε μια δομή πιο δημοκρατική, πιο αποτελεσματική και πιο
κοντά στα ευρωπαϊκά πρότυπα.
Η δημιουργία της Λίγκας των Σωματείων αποτελεί στρατηγική επιλογή για
ένα πιο δίκαιο, διαφανές και επαγγελματικά οργανωμένο ποδόσφαιρο.
Όμως η επιτυχία αυτής της μετάβασης εξαρτάται άμεσα και καθοριστικά από την άμεση
και πλήρη υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων που περιγράφονται πιο πάνω.
Η εφαρμογή αρχών καλής διοίκησης και διαφάνειας, η καθιέρωση ξεκάθαρων
διαδικασιών, η ενίσχυση της οργανωτικής δομής, η αξιοποίηση σύγχρονων
πληροφοριακών συστημάτων και η δημιουργία ενός επαγγελματικού περιβάλλοντος
αξιοπιστίας και λογοδοσίας αποτελούν την αναγκαία βάση για τη θεσμική και
λειτουργική ωρίμανση της ΚΟΠ.
Μόνο μέσα από αυτόν τον μετασχηματισμό μπορεί να διασφαλιστεί ότι η Λίγκα δεν
θα μετατραπεί απλώς σε ένα νέο brand που αναπαράγει τα παλιά προβλήματα, αλλά
σε ένα νέο, ανεξάρτητο και αντικειμενικό θεσμό, θεμελιωμένο σε αρχές δικαιοσύνης,
ισοτιμίας και διαφανούς διακυβέρνησης.

Χάρης Σαββίδης
Υποψήφιος Πρόεδρος Κυπριακής Ομοσπονδίας Ποδοσφαίρου (Κ.Ο.Π.)
15 Ιουνίου 2025